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usdt不用实名交易(www.uotc.vip):“网红第一股”如涵退市:无法量产张大奕,MCN机构遭灵魂拷问

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本文泉源:时代周报 作者:李静

上市不外两年,被称作“网红电商第一股”的如涵控股(RUHN.NASDAQ,下称“如涵”)最终照样以退市收场。

美东时间4月21日盘前,如涵宣布通告称,公司已经完成私有化生意,克日起正式从纳斯达克退市。

此次如涵私有化的价钱为3.5美元/ADS,对应的如涵股权价值约2.964亿美元,较上市时12.5美元/ADS的刊行价缩水约72%。

如涵的退市也让人人再次把眼光聚焦在张大奕身上。作为如涵孵化的最主要的网红,张大奕给如涵孝顺了过半营收,但由此带来的风险和不确定性也急剧增添。

4月23日,网经社电子商务研究中央网络零售部主任、高级剖析师莫岱青对时代周报记者示意,如涵虽然在勉力培育新网红,然则现在仍困于公司超大部门的营收由张大奕等头部缔造,其他的红人们缔造营收比例照样太少。

如涵退市,真的都怪张大奕吗?如涵接下来的路又将若何走?

4月23日,时代周报记者就退市相关问题致函如涵,住手发稿未获回复。

上市即巅峰

如涵是电商网红孵化与营销平台,接纳“网红 孵化器 供应链”的谋划模式,住手2020年9月30日,该公司在海内主要社交媒体平台上共有180名签约KOL,粉丝数目共计2.95亿。

2019年4月3日,如涵在纳斯达克完成IPO,迎来高光时刻。

如涵上市当天,前排白色外衣女子即为张大奕 图片泉源:网络

但上市即巅峰,开盘即破发,住手当日收盘跌37.2%,以7.85美元收盘。到了今年,住手其停牌前最后一个生意日,如涵收报3.4美元/ADS,总市值仅剩2.8亿美元。

凭证2月3日宣布的协媾和合并方案,如涵与RUNION Mergersub Limited(以下简称“Merger Sub”)已完成合并。RUNION Holding Limited是如涵的母公司,Merger Sub则是RUNION Holding Limited的全资子公司。合并之后,如涵完成美股退市,成为母公司的全资子公司。

现在,如涵控股已在2021年4月20日(纽约时间)生意竣事时暂停其在纳斯达克的美国存托股份生意。该公司也已经请求纳斯达克向美国证券生意委员会(SEC)提交表格,说明从纳斯达克除牌及注销该公司注册证券事宜。

凭证如涵递交的讲述,住手2020年7月31日,在买方团体(如涵控股)的3位首创人中,冯敏持有25.3%的股权,孙雷持有12.6%的股权,沈超持有5.5%股权,3人合计持股43.4%。

值得关注的是,如涵控股“第一网红”张大奕并未泛起在此次私有化方案名单中。有不少看法以为,如涵或许正在举行一场“去张大奕化”的操作。

2020年6月3日,如涵宣布了2020财年第四序度及整年财报。但在财报中,公司却并没有宣布其头部KOL张大奕的GMV孝顺占比。

但最少在2020年之前,张大奕是如涵的绝对焦点,然而也成了如涵生长的双刃剑。

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梳理如涵控股2017财年―2019财年的财报发现,包罗张大奕在内的3位头部KOL的GMV孝顺占比是60.7%、65.2%和54%。其中张大奕的GMV占比逐年提升,2017财年50.8%、2018财年52.4%、2019财年53.5%。

2020年4月,张大奕被爆负面绯闻事宜,当天,如涵的股价一度暴跌10%。在住手2020年9月30日的2021财年第二季度财报中,如涵也将销售收入削减的缘故原由归结到张大奕自2020年4月以来遭受的负面宣传影响。

难以复制的“张大奕”

对于如涵来说,张大奕的负面舆论或许只是导火索,现实上,若何孵化出更多“张大奕”,对如涵来说早已是个严重挑战。

4月23日,某MCN机构首创人唐元(假名)告诉时代周报记者,网红具有周期性特点,没有一个网红能够连续保持在一个高热度上。单个网红也是不能能被复制的,每个网红都具有差其余特点,这对于规模化运营是个挑战。

“首先在用度上就要做很大的投入。”唐元透露,而且无法量化,无法预估投入到何种水平才气见到效果,这就是难点所在,也是行业通病。

凭证如涵财报,住手2020年第三季度,公司营收为2.49亿元,同比2019年同期营收2.727亿元下降了9%,净亏损3120万元。

同时,签署的KOL数目从2019年9月30日的146个增添到2020年9月30日的180个。随之如涵的“销售和营销用度”也水涨船高。

住手2020年第三季度,如涵的营销用度为8230万元人民币,比上一财年同期的7500万元人民币增添730万元人民币,增幅为10%。

销售和营销用度主要包罗公司平台的KOL 孵化、培育和培训用度,以及公司凭证全服务模式举行的广告、营销和品牌推广流动发生的用度。

4月23日,网经社电子商务研究中央主任曹磊对时代周报记者指出,亏损的缘故原由主要是由于产物销售和营销用度、推行用度等项目的支出较多。

“网红电商确实如人们通常所说的一样省去了从淘宝、京东等平台购置流量的成本,然则为了打造网红、维持网红的着名度和热度需要破费一笔不菲的网红维护费,实在已经是变相的流量成本。”曹磊示意,随着的内容领域也衍生出了众多的平台,诸如抖音、快手以及各种直播平台的快速崛起,朋分了越来越多的流量,竞争也愈发猛烈。

直播带货不占优势

此外,直播电商的发作也让如涵压力不小。

现在,如涵也在发力电商直播营业。据领会,如涵已与微博、抖音、快手、B站等平台杀青战略互助。

“直播带货的逻辑和网红发图文、发视频都纷歧样,加倍磨练团队能力、产物供应链能力。”唐元示意,由于更新迭代太快,在抖音、快手这样新的社交平台上,“初代”网红会显得吃力。

“对于如涵而言,电商营业自己是一个很重的营业,需要在平台运营、供应链系统建设、用户维系、商家供零关系、履约服务等等各方面都下很大的功夫,这是一个连续的历程,会有很大挑战。”4月22日,网经社电子商务研究中央特约研究员、百联咨询首创人庄帅向时代周报记者说道。

以张大奕为例,单从数据来看,其已经被李佳琦、薇娅赶超,在直播带货方面的阵容远不如“图文”时代壮大。

据有关媒体统计2020中国带货主播业绩排名TOP20中,张大奕排名11位,直播平均在线业绩是550万,带货销售值50%。

莫岱青示意,直播电商在迫近万亿大关的市场规模下,李佳琦、薇娅等主播在竞争上给如涵造成了伟大压力。在直播电商的大靠山下,如涵的头部网红主播上并不占优势,未快速顺应新的直播电商环境。

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